| 1. Teamtheorie | |
| Teamphasen - Team-Rollen - Team-Kultur- Team-Arten - Spitzenteams - Team-Check | |
| 1.6. Team-Check: | |
| Lesen Sie hier, durch welche Maßnahmen Sie mit Ihrem Team schnell vorwärts kommen: | |
| Fahrplan zum Spitzenteam: | |
| 1. Klärung der Ziele und Aufgaben: Welche Aufgabe(n) muss das Team bis zu welchem Termin erledigt haben? | |
| 2. Klärung der Ressourcen und Rahmenbedingungen: Welche Mittel stehen ihm dafür zur Verfügung (Zeit, Geld, Personen, Räume, Arbeitsmittel, ...) | |
| 3. Optimale Teamkonstitution: - vier bis acht Personen - Teamleiter sucht sich Mannschaft zusammen - Besetzung mit möglichst unterschiedlichen Charakteren und Funktionen | |
| 4. Teamentwicklung braucht Zeit und unterliegt einem Reifungsprozeß | |
| 5. Konflikte rechtzeitig erkennen, ansprechen und eine Lösung finden. Konflikte wie Rangkämpfe sind normal und für die Entwicklung des Teams erforderlich. Die Teamleitung hat in dieser Phase für klare Umgangsregeln, Verbot von Killerphrasen und Erarbeitung einer win/win-Lösung zu sorgen. Keinesfalls "aussitzen". | |
| 6. Arbeitsstandards im Team klären: Termine, Pünktlichkeit, Moderation im Team, Qualität, Kommunikation, Protokoll, Planung, gegenseitige Unterstützung, Teampflege ... | |
| 7. Teilaufgaben und Verantwortung delegieren bzw. abgeben, damit sich jeder Einzelne profilieren kann. Ergebnisse wertschätzend im Team anerkennen. | |
| 8. Regelmäßige Treffen mit dem Auftraggeber (Meilensteine) beugen Missverständnissen vor und ersparen kostbare Umwege bzw. Zeitverschwendung und Enttäuschung. Vereinbaren Sie auch mit dem Team interne Meilensteine im Abstand von max. 4 bis 6 Wochen. | |
Wie gut haben Sie alle acht Punkte in Ihrem Team umgesetzt? | |
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